近日来，泾县重点围绕“三个突出”，对全县县管领导班子和领导干部开展年度综合考核工作，坚持高质量考核促进高素质干部队伍建设，充分发挥出考核的“指挥棒”“风向标”“助推器”作用。
　　突出近距离，确保考有指向。坚持深入一线开展考核，通过近距离接触、多角度印证，来全方位了解领导班子整体功能发挥、日常运行状况和领导干部政治素质、履职尽责、工作作风、廉洁自律等情况，掌握第一手资料。深入开展个别谈话，不断完善谈话形式和内容，提前发放谈话要点，适当延伸谈话范围，针对不同的谈话对象采取不同的谈话方式，积极引导其说真话、讲实情、建诤言，避免出现谈话一语带过或寥寥数语。突出实地查看，通过现场查看、实地走访等形式，有针对性查看县委、县政府决策部署贯彻落实情况，侧重了解牵头主抓的工作、项目、工程进展情况以及联系的企业、服务的群众满意度情况。
　　突出差异化，确保察有成效。坚持分类差异化原则，健全考核体系。根据岗位职责分别将领导班子和领导干部考核主体细分为乡镇、县直单位，以及党政正职、副职、一般科级干部，实现考核对象的差异化。细化考核指标，实行“党建、发展”双百分制，党建工作重点考核党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面。乡镇领导班子发展考核突出经济发展、乡村振兴、民生福祉、防范风险、生态环境、美丽乡村，县直单位领导班子发展考核突出履行职责、依法用权、工作效能、服务基层。党政正职突出考核带队伍能力、民主作风、统筹驾驭能力；副职突出考核履职尽责、完成急难险重任务能力；一般科级干部突出考核专业能力和工作实绩。同时考核体系设置基层评分环节，由乡镇围绕发展和党建两个部分对县直单位领导班子进行评分，充分听取“基层声音”。
　　突出精准性，确保选有依据。坚持综合考核实绩纪实制度，全面准确纪实县管领导班子和领导干部年度综合表现，重点纪实领导班子荣获省级以上表彰奖励、通报表扬，以及领导干部受到党纪政务处分、组织处理、问责、约谈等情况。落实综合分析研判长效化机制，参考综合考核情况，对领导班子和领导干部综合研判报告进行更新完善。强化考核结果运用，作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据，对考核优秀的干部，优先提拔重用要或晋升职级；对考核不佳的干部，及时给予谈话提醒、警示整改，对不适宜担任现职的将及时调整。