人才是基层的“细胞”，是基层建设的“一线力量”，乡村治理人才队伍建设与乡村振兴各个环节存在密切联系。近年来，泾县蔡村镇以乡村治理“青蓝工程”为抓手，把培育乡村治理人才是一个重要环节，积极探索新时代党建引领乡村治理新路径，弥补乡村治理人才短板。

据悉，该镇通过构建“3项”机制，下好乡村治理“先手棋”。通过构建三种帮带、三级联动、三会互通，让镇村年轻干部直达乡村治理“最前线”，直面治理“痛点”，掌握治理“秘诀”，锤炼治理“功法”，通过实践打造成熟的治理人才队伍。

三种帮带制。以“老带新”为原则，在体制层面，采取“2+1”“1+1”“1+2”等模式全镇成立9个帮带小组，组长由联系村领导、班子成员担任，158名镇村干部以联系村为单位，结成78个“青蓝对”，每个“青蓝对”共同联系1个党小组；在社会层面，通过“新联新”“老托老”，构筑“新乡贤”交流圈，依托社交媒体和“老乡会”，实现人才“虹吸”。

三级联动制。按照强化基层基础原则，蔡村镇划分责任，建起镇、村、网格员三级联动的网格化乡村治理体系，明确“青蓝对”开展的群众工作职责，提供个性化和全方位服务，实现走村入户全到位、联系方式全公开、反映渠道全畅通、服务管理全覆盖，形成上下联动、条块结合、社会协同、公众参与的工作格局，为村民共治注入新活力。

三会互通制。把村民小组会、党小组会、议事会等结合起来，每月至少召开一次党小组（扩大）会议，各党小组组长、所属上级党组织书记、党小组全体成员、所属村民组村民以及联系包保的“青蓝对”干部参加会议。考虑到大部分村民白天需外出干活，“青蓝对”干部利用晚上休息时间或雨天深入村组，采取“庭院会”“板凳会”等方式，动员尽可能多的党员群众参加会议。