为加强和规范扶贫资金项目资产后续管理，丁家桥镇实施“四步法”，提高认识，强化管理水平，确保扶贫资产在巩固拓展脱贫攻坚成果、接续推进乡村全面振兴工作中持续发挥效益。

完善镇级项目库，夯实基础。坚持对标建库、规范用库、严格管库，强化项目论证和储备，推动项目快速落地实施。坚持严肃性，没有入库的项目一律不得安排使用扶贫资金，已经入库的项目原则上不得随意调整。坚持灵活性，对因疫情、因灾害、因实际急需实施的项目，简化流程，加快审批，确保早入库早实施。对急需调整的入库项目，逐级申报，综合研判，按规定进行调整。

加强资金监管，落实责任。总结推广衔接资金“三级两账”管理模式，按照“谁用资金、谁管项目、谁负主责”的原则，建立项目管理台账和资金使用台账，落实衔接资金监管责任，进一步规范项目资金安排、拨付、招投标、竣工验收、资金报账、公告公示、后期管护等制度，确保衔接资金项目底子清楚、监管责任明确、管理制度健全。

开展项目排查，防范风险。根据《关于开展扶贫项目资产后续管理“回头看”工作的实施方案》等文件精神，该镇高度重视，立即开展项目资产后续管理“回头看”工作,通过入村核查台账资料，督促各村对脱贫攻坚期间形成的扶贫项目资产管理情况进行全面核查，做好扶贫资产管理台账的动态更新，确保账实相符,防范了脱贫攻坚风险。

健全资产管理，巩固成果。该镇把扶贫资产管理工作作为巩固脱贫成果的重要举措，制定了“三台账一清单”。在扶贫资产管理工作中，明确了财政、农业农村、交通、水利等相关部门工作职责和镇村工作责任，各负其责，共同发力；坚持以扶贫项目和资金“三级两账”台账为基础，加强项目排查摸底工作，盘清资产底数。