为深入贯彻落实关于全面实施预算绩效管理改革的要求,丁家桥镇汇集财政与各部门力量，协同推进全面预算绩效管理落地，进一步规范财务管理、维护财经纪律、提高财政资金绩效。

建立工作协同机制，完善绩效管理体制。成立以镇长为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的绩效管理工作小组，由各部门协同财政所共同完成全镇的预算编制及预算绩效管理等工作，建立科学、合理的财政支出绩效评价管理体系，基本形成“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，构建了预算绩效管理基本格局。

强化绩效审核，提升预算编制科学性。通过绩效目标填报，及细化项目的产出、效益、满意度等具体的绩效指标，审核项目建设必要性、可行性，以及该项目是否能够实现预期的绩效目标。将绩效评价从事后评价向预算编制、项目监督等上游环节延伸，为督促项目实施进度提供有效参考标准，提高项目的执行性。

运行监控双管齐下，加强绩效进展跟踪。一方面开展单位自评，加强双向沟通、信息共享，一旦发现问题及时采取有效措施予以纠正，确保绩效目标如期实现；另一方面，主动接受上级财政部门的审核检查，通过预算管理一体化平台，对预算执行进度和绩效目标实现程度实行“双监控”。遵循“全面覆盖、突出重点”的原则，对纳入预算绩效管理系统中的整体支出和项目支出，全面开展预算执行率和绩效目标实现情况动态监控跟踪管理。

强化监控结果运用，提升财政资金使用效益。通过绩效监控信息，深入分析预算执行进度，绩效目标实现等情况，对偏离绩效目标的原因进行分析。同时，将监控结果作为以后年度预算编制的重要参考依据，优化财政资源配置，提高财政资金使用效益。