人才作为新时代的重要要素之一，他不仅是能体现价值，还能实现使用价值，为社会的发展提供源源不断的动力。“众人拾柴火焰高”，一个人的力量可能有限，但是一群人的力量是无穷无尽的，如何将干部的力量汇聚在一起，形成合力，打出“组合拳”，形成“连环招”，是我镇党委高度重视且不断进行探索的一项重要工作，不断推进干部管理系统化、全面化、科学化。

坚持“统筹兼顾”，注重干部管理工作的系统性。一是建立健全干部管理制度，制定《桃花潭镇机关干部管理制度》，对机关干部管理设置了“紧箍咒”和“指南针”，从多方面规范干部行为，使干部心中有目标、心中有追求、心中有全局、心中想工作。二是加强培训引导工作，将定期培训和日常培训相结合，业务培训和理念培训相结合，上挂培训和平行借调相结合，发展多样化培训模式，不局限于上课，还涵盖谈心谈话、实地考察、岗位轮换，有针对性系统全面的培育干部的思想观念、业务能力、心理素质，结合当前重点工作有针对性的培训，对相关必备的业务能力和理论知识通过教学的方式先集中培训一批，再加强指导监督，更好地推动工作顺利开展。

坚持“奖惩分明”，重视干部管理考核的实效性。一是多形式开展干部考核，推进年底绩效考核和平常业务考核“两条腿”走路，确保考核内容覆盖“德能勤绩廉”五大方面，制定《桃花潭镇2023年村干部绩效考核办法》，对干部的工作既看数量、又看质量，既看结果、也看过程，既看能力、也看德行。立足本地实际，探索建立干部职工绩效考核评价新体系，将有任务指标，数量化考评的工作都纳入百分制考核。对难于定量考核的指标，采取定性分析比较，通过问卷走访等形式，划出类别和档次，再以按档赋分的办法考核。通过将定性考核和定量考核有机结合起来，确保了考核评估结果的客观、准确、公正。二是充分运用考核成果，考核的意义在于评价先前工作以及指导未来的工作，如果将考核成果束之高阁，那考核的意义也就荡然无存，我们对于考核结果要及时告知干部，对其工作提出建议和指导，各党员干部也应该以此为坐标，构造出自己工作的路线图，改进工作方法与模式，更好地提高工作效率。

强调“能力提升”，增强干部管理的人本性。人员干部管理的根本要提高党员干部的能力素质，努力为干部个人全面发展和个人价值的实现创造条件，在干部使用管理中，把关注和解决干部面对的实际困难放在重要位置。一是实现由强调服从意识向鼓励张扬个性和强调服从并重的转变。过去对干部的管理更多的看其完成度和服从性，从而限制了干部的一部分积极性和创新创造能力，难免形成了“沉默是金”的观念。我们要在强调讲政治、讲大局、讲服从的同时，更多地倡导干部注意展示自己的个性，最大限度地施展才华，激活人的深层活力和创造力，使干部的聪明才智得到淋漓尽致的发挥，这是对干部最好的保护、最大的珍惜、最有效的开发。二是注重加强实践锻炼。镇党委政府积极组织干部参加形式多样的实地参观、经验介绍等活动，开拓干部视野，提高干部的综合素质。去年，组织干部到家风家训馆，干部参观后深受启发，对个人修养、思想道德培育有了更好的思考。三是注重督促检查落实。镇党委每周对干部管理工作进行一次检查，并结合当前工作的热点、难点问题，有针对性提出具体指导意见，发现问题及时纠正，确保干部工作落到实处。通过督促检查，进一步增强了干部的工作热情和责任感，广大党员干部逐步从“要我干”向“我要干”转变。